員工換上IT腦 瑞助營造多了千手千眼

員工換上IT腦 瑞助營造多了千手千眼

早在2008年,瑞助營造董事長張正岳就決心開始推動數位化,找來曾在醫界擔任資訊主任的丁宏祈,協助打造瑞助營造專屬的數位系統,一攜手,就是11年。 如今,瑞助已經成為營造業的數位領頭羊。全公司力行無紙化簽核、雲端會議室,更創建數位模型部門。 2017年瑞助能接下五度流標的台中花博場館,跌破眾人眼鏡,創造如期開展的奇蹟,靠的也是數位管理能力。 事實上,營造業要執行「數位轉型」,耗費的工程遠比其他行業複雜。營造業與一般企業的運作大相逕庭。團隊是逐工地案場而居,依專案臨時組成,也隨結案而解編,且地點散落各地。...
瀕危企業逆轉勝 為營造界立下典範

瀕危企業逆轉勝 為營造界立下典範

參加五次都失之交臂,但我跟員工說永不放棄,要拚到得獎!」瑞助營造董事長張正岳堅定地說。 堅持做對的事,將挫折當做更上一層樓的必經磨練,瑞助營造參加《遠見》CSR比賽五次敗北,今年度終於在大調查傳統產業組榮獲楷模。 雖是得獎新面孔,瑞助營造對企業社會責任早已耕耘多時。《遠見》CSR評審總結認為,即便沒有公開發行,瑞助仍致力CSR,不輸許多上市櫃公司,尤其國內營建業在CSR領域幾近「一片荒蕪」,瑞助在同業可為典範,值得鼓勵。 連12年營收創新高 CSR措施樣樣第一...